REFERENTIES
Cygnus Gymnasium Amsterdam (2013-2015)
Joost heeft met zijn uitgebalanceerde manier van leidinggeven op het Cygnus Gymnasium een zeer positief en professioneel werkklimaat gecreëerd, waarbij hij een zowel mensgerichte als taakgerichte stijl hanteert en beheerst. Het was en feest om gebruik te maken en te leren van zijn expertise op onderwijsgebied, zijn inzicht in de systematiek van teams en zijn analytisch vermogen. Ook in het managementteam heb ik genoten van zijn goede raad en coaching. En gelukkig is er bij Joost altijd ruimte voor relativering en humor!
Renée Kloos, afdelingsleider klassen 3 & 4
Renée Kloos, afdelingsleider klassen 3 & 4
Jac P. Thijsse College Castricum (2013)
Joost en ik hebben intensief en zeer prettig samengewerkt van maart - juli 2013 aan twee zaken: de doorvoering van een ambitieus bezuinigingsplan en tevens de eerste stap die moet leiden tot een aanspreekcultuur. Joost heb ik ervaren als ter zake kundig en doortastend, toegankelijk, vriendelijk, consequent, duidelijk, nuchter, discreet en integer.
Yvette van Dijk, plaatsvervangend rector
Yvette van Dijk, plaatsvervangend rector
Stedelijk Lyceum Kottenpark Enschede (2012-2013)
Joost Visser heeft 6 maanden de rol van interim-teamleider atheneum/gymnasium onderbouw vervuld op het Stedelijk Lyceum Kottenpark. In korte tijd wist hij zich de processen en de cultuur eigen te maken en een duidelijke visie te ontwikkelen ten aanzien van ons verder uit te bouwen categoriale gymnasium. Door zijn constructieve aanpak, met oog voor het individuele en overstijgende belang, weet hij te binden en te motiveren. Kortom: een stevige schoolleider met resultaatgerichtheid.
Igor Wassink, teamleider havo onderbouw
Igor Wassink, teamleider havo onderbouw
Waldheim-mavo Baarn (2012)
Joost Visser heeft zes maanden als interim-directeur de school, een categoriale mavo, geleid in een periode dat de school op alle terreinen duidelijke leiding nodig had. Joost heeft deze leiding op uitstekende wijze gegeven. Hij heeft een aantal stevige initiatieven op onderwijskundig en organisatorisch terrein ontwikkeld en deze op zeer korte termijn ingevoerd. Zijn stijl van werken is helder en inspirerend met een intensieve verbinding met het team en de individuele medewerkers. Hij heeft de school een duidelijke stap verder geholpen.
Koos Nieuwland, voorzitter CvB
Als ad interim directeur op de Waldheim-mavo heeft Joost Visser in korte tijd samen met het team een werkelijke slag geslagen op het gebied van de kwaliteitsverbetering van het onderwijs.
Joost weet de organisatie en de mensen in beweging te zetten door processen bespreekbaar te maken en door focus aan te brengen. Ik waardeer Joost zeer als het gaat om zijn scherpe analyse en zijn rake oneliners.
In een sfeer van vertrouwen weet hij als leider, coach, als manager van verwachtingen het leren op gang te brengen. Persoonlijk heb ik veel geleerd in deze samenwerking; Joost was hierin een voorbeeld voor mij!
Fleur Cerini, afdelingsleider
Koos Nieuwland, voorzitter CvB
Als ad interim directeur op de Waldheim-mavo heeft Joost Visser in korte tijd samen met het team een werkelijke slag geslagen op het gebied van de kwaliteitsverbetering van het onderwijs.
Joost weet de organisatie en de mensen in beweging te zetten door processen bespreekbaar te maken en door focus aan te brengen. Ik waardeer Joost zeer als het gaat om zijn scherpe analyse en zijn rake oneliners.
In een sfeer van vertrouwen weet hij als leider, coach, als manager van verwachtingen het leren op gang te brengen. Persoonlijk heb ik veel geleerd in deze samenwerking; Joost was hierin een voorbeeld voor mij!
Fleur Cerini, afdelingsleider
Project kwaliteitszorg Het Baken Almere (2012)
In het schooljaar 2011 – 2012 hebben we onder professionele en adequate aansturing en begeleiding van Joost Visser, gewerkt aan een zelfevaluatie (nulmeting) als onderdeel van de kwaliteitszorg van onze school. Deze zelfevaluatie heeft ons een schat aan informatie opgeleverd over de kwaliteit van ons onderwijs en van onze medewerkers. Daarnaast heeft het proces ook inzicht gegeven in de beleving van degenen die ons onderwijs ondergaan, namelijk de leerlingen en de ouders. Door de werkwijze van Joost zijn de medewerkers op een veilige manier benaderd, waardoor er ook door hen positieve feedback is geleverd. De aanpak, gebaseerd op de PDCA-cyclus en een keuzebeperking van de te onderzoeken onderwerpen, heeft geleid tot een verbeterplan en heeft ons geleerd hoe wij in het vervolg hier zelf jaarlijks invulling aan kunnen geven.
Nic. Sterrenburg, rector Trinitas Gymnasium, Almere
Nic. Sterrenburg, rector Trinitas Gymnasium, Almere
CSG Liudger afdeling praktijkonderwijs (2011)
In maart 2011 volgden we met het gehele team een cursus NLP.
De soepele aanpassing van de trainer bij de doelgroep zorgde al snel voor een goede werksfeer.
De afstemming en, waar nodig, aanpassing van de inhoud en werkvormen aan het personeel van het Praktijkonderwijs leverde vele boeiende leermomenten op.
Arend Liebe, directeur afd. praktijkonderwijs
De soepele aanpassing van de trainer bij de doelgroep zorgde al snel voor een goede werksfeer.
De afstemming en, waar nodig, aanpassing van de inhoud en werkvormen aan het personeel van het Praktijkonderwijs leverde vele boeiende leermomenten op.
Arend Liebe, directeur afd. praktijkonderwijs
Schoolbestuur Lauwers & Eems (2011)
Ik heb Joost Visser leren kennen als interim directeur-bestuurder bij onze scholenorganisatie in de periode juli t/m december 2011. Mijn functie is bestuurssecretaris.
Joost is betrouwbaar, veelzijdig en prettig in de omgang met de verschillende ‘rangen en standen’ in de organisatie. Hij laat verantwoordelijkheid bij degenen die verantwoordelijk zijn en kent daarnaast zijn eigen verantwoordelijkheid en draagt die ook uit en handelt daarnaar. Joost confronteert wanneer nodig en weet daarbij rekening te houden met de mens achter degene met wie hij de confrontatie aan moet gaan. Joost heeft zijn werk goed georganiseerd.
Uitgesproken kwaliteiten van Joost zijn rust, toegankelijkheid en resultaatgerichtheid.
Joost straalt rust en vertrouwen uit als persoon en dat zie ik ook in zijn manier van werken.
In de periode dat ik met hem heb samengewerkt zijn er meerdere onverwachte casussen geweest die hij op zeer professionele wijze heeft aangepakt.
Valkuil van zijn betrouwbaarheid is dat hij als bestuurder niet snel de grenzen van het toegestane op zal zoeken. Joost is wel erg ‘braaf’. Over zijn wijze van communiceren het volgende. Vanuit de organisatie hoor ik vaker zeggen dat Joost een goede eerste indruk maakt. Mensen die direct met hem te maken hebben, spreken over hem als een prettig persoon om mee te werken die duidelijk communiceert. De mensen in de omgeving variëren van leerkrachten, voormalig directeur-bestuurder, de toezichthouders, (sector)directieleden, externen en ook de administratief ondersteunende personeelsleden die in hetzelfde gebouw werkten. De werkrelatie tussen Joost en zijn opdrachtgever (toezichthouders) is volgens mij prima. Hij communiceert open en zorgvuldig met hen en weet de toezichthouders zelfs te stimuleren en coachen in hun nieuwe rol als toezichthouder. Joost zal het beste tot zijn recht komen in opdrachten die naast het dagelijks besturen, het voeren van directie of managen een uitdaging in zich hebben die een link heeft met cultuurverandering. Zijn coachingskwaliteiten zijn van grote waarde hierbij.
Ik zie hem minder op zijn plaats in een financieel / beheersmatig gerichte opdracht. Niet omdat hij dat niet zou kunnen, maar omdat daar volgens mij z’n hart niet ligt. Ik heb Joost leren kennen als een echt mensenmens.
Volgens mij is hij zeer breed inzetbaar. Hij heeft een zorgvuldig gevoel voor verhoudingen en heeft een professionele manier om daar voor zover mogelijk rekening mee te houden en het uiteindelijke doel in het vizier te houden en te bereiken. Indien zijn eigen expertise ontoereikend is, zal hij deskundigheid elders raadplegen of inzetten.
Jeannette Tanis-Vreugdenhil, bestuurssecretaris Schoolbestuur Lauwers & Eems
Joost is betrouwbaar, veelzijdig en prettig in de omgang met de verschillende ‘rangen en standen’ in de organisatie. Hij laat verantwoordelijkheid bij degenen die verantwoordelijk zijn en kent daarnaast zijn eigen verantwoordelijkheid en draagt die ook uit en handelt daarnaar. Joost confronteert wanneer nodig en weet daarbij rekening te houden met de mens achter degene met wie hij de confrontatie aan moet gaan. Joost heeft zijn werk goed georganiseerd.
Uitgesproken kwaliteiten van Joost zijn rust, toegankelijkheid en resultaatgerichtheid.
Joost straalt rust en vertrouwen uit als persoon en dat zie ik ook in zijn manier van werken.
In de periode dat ik met hem heb samengewerkt zijn er meerdere onverwachte casussen geweest die hij op zeer professionele wijze heeft aangepakt.
Valkuil van zijn betrouwbaarheid is dat hij als bestuurder niet snel de grenzen van het toegestane op zal zoeken. Joost is wel erg ‘braaf’. Over zijn wijze van communiceren het volgende. Vanuit de organisatie hoor ik vaker zeggen dat Joost een goede eerste indruk maakt. Mensen die direct met hem te maken hebben, spreken over hem als een prettig persoon om mee te werken die duidelijk communiceert. De mensen in de omgeving variëren van leerkrachten, voormalig directeur-bestuurder, de toezichthouders, (sector)directieleden, externen en ook de administratief ondersteunende personeelsleden die in hetzelfde gebouw werkten. De werkrelatie tussen Joost en zijn opdrachtgever (toezichthouders) is volgens mij prima. Hij communiceert open en zorgvuldig met hen en weet de toezichthouders zelfs te stimuleren en coachen in hun nieuwe rol als toezichthouder. Joost zal het beste tot zijn recht komen in opdrachten die naast het dagelijks besturen, het voeren van directie of managen een uitdaging in zich hebben die een link heeft met cultuurverandering. Zijn coachingskwaliteiten zijn van grote waarde hierbij.
Ik zie hem minder op zijn plaats in een financieel / beheersmatig gerichte opdracht. Niet omdat hij dat niet zou kunnen, maar omdat daar volgens mij z’n hart niet ligt. Ik heb Joost leren kennen als een echt mensenmens.
Volgens mij is hij zeer breed inzetbaar. Hij heeft een zorgvuldig gevoel voor verhoudingen en heeft een professionele manier om daar voor zover mogelijk rekening mee te houden en het uiteindelijke doel in het vizier te houden en te bereiken. Indien zijn eigen expertise ontoereikend is, zal hij deskundigheid elders raadplegen of inzetten.
Jeannette Tanis-Vreugdenhil, bestuurssecretaris Schoolbestuur Lauwers & Eems
Berechja College Urk (2012)
Wij hebben onze eerste stappen gezet samen met Joost, om een goed en doelgericht LWOO-team te vormen. Dat is, dank zij hem, goed gelukt. Later heeft hij ons verder begeleid en onze inzichten verscherpt en verdiept in de materie rondom leerlingen met een "stoornis" op welk vlak dan ook. Het was erg prettig samenwerken met hem: hij heeft oog en oor voor een ieder individueel zonder daarbij het groepsproces uit het oog te verliezen. Een fijn mens!
Ina Hospers-Abee, teamcoördinator
Ina Hospers-Abee, teamcoördinator
Fricolore Akademy (2005-2011)
Een aantal jaren werkte ik samen met Joost Visser binnen de Fricolore scholengroep en de Fricolore Akademy.
In zijn werk valt mij zijn betrokkenheid op mensen bijzonder op, als ook zijn vermogen te interveniëren en coachen in leerprocessen. Zijn brede onderwijsdeskundigheid is groot, door zijn jarenlange rol als schoolleider en trainer.
Hans Jansen, bestuurder Lauwers College
In zijn werk valt mij zijn betrokkenheid op mensen bijzonder op, als ook zijn vermogen te interveniëren en coachen in leerprocessen. Zijn brede onderwijsdeskundigheid is groot, door zijn jarenlange rol als schoolleider en trainer.
Hans Jansen, bestuurder Lauwers College
